返回业务受挫,如何破局?(2 / 2)财税超级咖首页

张亦行这块的推广给暂停了,毕竟一直亏损,也不是办法,自己也没有雄厚的资金可以用钱铺路,拉升客户数,在后几年赚回来。

第二个是业务部,业务部门以阿发这个团队为主,目前第二只团队正在建设当中,而从阿发的口中得知的是业绩进度缓慢,根据客户的反馈,是有竞争对手在做竞争。

而且公司的名字也很熟悉,也就是老张,张亦行听到这个,瞬间就想通了一切,推广费用的增加,业务部的进度缓慢,都是有一只黑手在做阻碍,那就是张宗明。

“看来老张是知道咱们的公司了,并且是想通过打价格战,把我们拖垮啊”张亦行说道。其实这个不难想到,一家新的公司从资金,渠道,人员上面都不可能是一家存在了快10年的公司强。

并且人家就是来的真刀真枪的手段,业务端通过压价,抢走客户,影响现金收入,广告方面恶意竞价,提升成本,毕竟大公司它能亏得起,只要比例不要太夸张,都是可以赚回来的。但是张亦行这边就不行了。

只要拖上了3个月,估计就举步维艰了。

并且,因为合作的客户都是老板,能做老板的人也都是聪明的,同样的价格,一般都选择成立时间长,品牌大的企业去合作,更别说他们价格还压的比自己低。

业务受挫,服务需要优化,系统要上线,其他的方面都需要钱。但是现在起步阶段,最缺的也就是钱啊!

张亦行依靠着椅子坐着,认真的思考着这个问题!