张亦行赶紧开车往前，因为根据他多年的经验，绿灯不走也是违反了交通法规的，毕竟都是好人，平时都是好人一个，奉公守法也是最起码的标准。

每个月固定的去和四个园区大佬报到，维护感情关系之外，张亦行基本上都是在公司，把控销售端，会计端，人事，技术部门的情况。

以及他要建立一个内部的系统，把所有的工作都能推到线上，这样可以提升效率，也能减少部门人员之间的沟通成本。

比方说：业务员A签约一个注册客户，那么是由A提交系统签约，然后再由出纳审核是否到账，按照订单的类型，转到工商部门，再由工商部门主管分配任务，分配到工商专员，由工商专员去负责处理。

这样一条线，所有人都能很清楚的看到目前客户的进度在哪里了，什么时候能办结好，如果是客户投诉，比如办理速度慢，那么久可以在系统中看到是哪个环节出现问题，责任落到人身上。

这样就能提升品控，提升服务质量，也减少人员管理上所浪费的时间。大家都系统化，标准化，这样也就没有借口可言了。

当然，这只是张亦行的一个想法，因为现在研发部门，一个人都没有，所以张亦行也只能先想想，等找到可以负责这个事情的人，再改革现有的服务方式。

当然，就在张亦行想着这些的时候，麻烦也就纷沓而至。

首先是千度的小刘，多次反馈推广预算上升，已经涨了一倍多了，也就是说，现在投入的钱，基本上获客的优质程度，只能是以前的三分之一，这样的转化可想而知，基本上是亏钱的。