就拿屏山的小煤矿来说，原来有众多的小煤矿各自为政，现在这些小煤矿整合起来成立了股份制的矿业公司。

在这个矿业公司里，有众多小煤矿原老板的股份，还有地方政府的股份、乐安矿业的股份以及绿城矿务局的股份。

整合之后，那些条件较差的小矿井就被关停了，并且开始进行生态恢复工作，让被破坏的环境逐步得到改善。而那些条件较好的矿井，则进行全面的升级改造，不仅更新了开采设备，提高了煤炭产量，还增加了环保设备。

按照计划，经过这样改造后的矿井，利润将会大幅增加，产品的附加值也能够得到提高，这对于股东、地方以及当地的老百姓来说，都能带来可观的效益。

除了小煤矿，那些高耗能的造纸厂和耐火材料厂也采取了同样的策略。对于那些没有改造价值的企业，就直接关停；而对于那些有改造价值的企业，则进行升级改造，扩大企业规模，提升技术水平，从而增强在市场上的竞争力。

那些被关停厂矿的老板们也并没有失去发展的机会。他们除了可以选择入股到其他扩大规模的企业里，还能够参与到由乐安和市里主导的“生态休闲屏山”项目当中。

这个项目旨在对屏山境内的名胜古迹和优美的自然风光进行大规模的开发与改造。不过，在开发的过程中，为了保护原有的生态环境不被破坏，整个工作的进度比较缓慢。

但这是一个非常有前景的项目，毕竟随着经济社会的不断发展，人们的生活水平提高了，对于休闲玩乐的需求也在不断增加。从长远来看，这个项目就像是一座取之不尽、用之不竭的金矿。有乐安和政府的领导参与其中，这些老板们对这个项目充满了信心。而且这个项目属于一次性开发，后续只需要进行维护，就可以持续地赚取利润。对于那些想要为后代留下一份长久基业的老板们来说，这个项目再合适不过了。

而这些老板们的加入，也大大减轻了乐安和市里的资金压力，这无疑是一个多赢的良好局面。

老家屏山的情况一直被王川密切关注着。每周的内部报告上，王川都能够详细地看到屏山的新进展。

这些关于屏山的工作，在乐安内部也在不断地进行讨论。因为屏山的项目非常具有代表性，在全国不知道有多少个市县和屏山有着相似的情况。如果屏山的发展模式能够行得通，那么在未来就可以根据其他地区的实际情况进行适当调整，然后复制到这些地区，相信也能够取得很好的发展成果。

从更宏观的角度来看，这可以说是一件既有利于国家、有利于民众，同时也有利于自己的事情。

就像文远他们所说的那样：我们正在做的是一件充满着浪漫主义色彩的大事。企业发展到一定的程度，为社会和客户创造价值才是确保企业能够行稳致远的关键所在。

如果一个企业一心只想着赚钱，而忽视了其他方面，那么迟早是要关门大吉的。在那些没有高技术壁垒的行业里，企业的发展固然需要资本的支持和有效的管理作为基础，但是管理的基石应该是对社会的高度责任感。

企业要与员工共同发展，共享发展的成果，同时还要尊重客户。这一点已经被后来很多企业的发展历程所验证，如果企业把资本当成驱使自己成为赚钱机器的工具，把员工当作牛马一样压榨，那么员工在对待客户的时候也会缺乏应有的热情和尊重，最终形成一个恶性循环。

那最终的结果只会让大家都走上末路！

在河图、洛书以及大米慢慢步入正轨的时候，王川开始思考要怎么把企业办好。

不是简单的去增加利润，而是要通过企业的发展实现老板和员工的共同富裕。