同时，系统会根据数据的反馈，提供调整和改进的建议，让文化更加适应公司当下的实际发展和员工的需求。

对于未来的可扩展性上，系统同样还是会提供不少有力的支持。

当公司的规模持续的扩大时，系统会开放更多高阶的文化评估工具。

比如通过未来的先进AI，分析市场上其他优秀企业的文化特点，以及当下的具体时代热点和员工需求，去帮助李凡生成优化自己公司的文化。

主打的就是一个与时俱进、持续迭代。

4、员工参与文化共建。

主要就是系统会提供多种激励员工参与文化共建的方式。

比如企业内部文化比赛、创新论坛、文化贡献奖励制度等，来增强员工的归属感和参与感。

其达到的效果，就是会增强员工和企业文化的深度互动，促进创新和团队精神，并且为公司的发展持续注入活力。

这一套连招下来，对于现在这个时代的人来说，也可以说得上是一种降维打击了。

当然，随着公司的发展，系统也会为李凡设计更具有互动性和激励性的文化活动。

通过这一点想要达到的目标，也就是确保企业文化的传播，能够更有效的渗透到具体的个人身上，并且产生实质性的好处。

而不是在那里自嗨，并且还不产生实质性的好处和结果。

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在对系统的新功能有了比较详细的了解之后，李凡也是准备第二天，再找乔鸣夏聊聊关于“人才招聘”和“绩效激励”的问题。

在第二天的时候，乔鸣夏来到李凡的办公室，准备进行一些基本的工作汇报。

“李总，我准备找您聊聊最近公司推行的人才管理政策的情况。”

“可以，正好我也想找你说下我昨天的新想法。”

“是这样的，人才招聘我主要想和你说三个方面。”

“第一，多种招聘渠道。主要就是高校招聘、社会招聘和猎头合作。”

“你也可以注意下猎头公司和专业人才，未来我们或许也需要专门和一家大的猎头公司合作，或者直接收购一家猎头公司来帮我们挖人。”

“第二，我想要推出一个‘未来之星’的人才计划。主要就是面向应届毕业生和年轻的专业人才，给他们提供专门的培训和成长机会。”

“我的主要目的，是希望通过这个计划，为公司储备大量的初级人才，所以也希望你重点去招聘技术、市场、生产管理方向的年轻人，然后让他们可以在公司长期发展。”

“第三，技术优先、销售并重。我希望你可以在之后重点招聘和吸引具备技术研发背景、市场营销经验，以及具备管理能力的中高端人才。”

“主要就是我们公司接下来，主要的发展方向就是，产品创新是一方面，但是此时此刻，还是更依赖市场推广。”

“所以希望你可以多面向技术研发人员和市场销售人员，通过这种方式，来保障公司产品迭代的技术优势，以及市场推广的前端执行力。”

“对于上面这几点，你明白么？”李凡说完之后，直接问道。

“明白，关于这些，其实我最近也是有去公司一线调研和观察，所以能够理解李总的想法。”乔鸣夏说，“接下来，我的工作重点也是会放在这一块。”

“不错。”

“除此之外，我还有一个点想要加一下，在之前我们说的人才激励之上。”

“主要就是，根据员工在项目中的表现、创新贡献、市场开拓成果等等各方面的综合判断，提供一套月度、季度和年度的奖金方案。”

“还有就是，我想要设立【卓越贡献奖】、【创新先锋奖】两个奖项，在每年年底的时候，去表彰在技术突破和市场拓展方面表现突出的员工。”

“你根据我说的这个，你制定一下具体的详细方案，尽快给到我，没有问题之后，再通知全公司。”

“好的，明白，我会尽快完成这件事并且推行下去。”

“嗯，不错，继续加油！”

经过了大半年的创业生涯，李凡现在也是自然学会了习惯性的画饼、打鸡血。

当然，他说的，都是可以兑现的那种。

所以李凡自己对此也是感触良多。

就像这些个很“虚”的东西，比如价值观。

但是其实开公司，拼到最后，都是在拼价值观。

很多咋一看就是觉得很虚，但是如果你真的往上走到一定程度，就会深有感触。

因为公司一旦到了一定的人员规模，产品规模，经营了一段时间，那么一定就会有很多两难的决策。

以及无数个日常当中看上去“可有可无”、“可以算了或者就是要计较”的事情。

而到了这个时候，你就会发现，价值观就是决定一个人、一个公司，长期的动作是否变形的一个重要因素。

当没有一个清晰且明确的价值观的时候，公司、业务、人，一定是会向着更差、更懒、更省事、更急功近利的方向去滑坡的。

对于具体的个人也是一样。

对于最大基数的普罗大众来说，价值观基本上是很难转化为实际收益的，所以对于他们来说，一定就是会很虚。

但是如果你持续学习，持续成长，持续践行，有了属于自己的实操基本盘。

并且每天都有一些属于自己的“决策”要去做，那么你就会发现，如果你没有一个很好的价值观来进行指导。

那么你就是一定会做错事，你就是一定话动作变形，你就是一定会走向滑坡，你就是一定会懈怠，你就是一定会内耗，你就是一定会犹豫不决，等等。

这些个东西，当你越往上去走的，就是会越明显。

这些个东西，才是限制一个人的天花板。

所以就价值观来说，它就是这样的一个东西——不能随便立、需要不断打磨、需要不断调整。

然后当你发现一个直指核心的东西，那么你几乎毕生都需要对它遵循第一优先级了。

也就是你的优先、核心价值观了。

然后它在很多人的日常当中，其实看上去还是对人近乎无用的，也有很多人这么说它，认为它就是无用的。

但是你要知道，你要清楚的明白，只有它配合上你的不断成长、不断进步、不断成功，它才会显现出它的巨大作用。

价值观，就是这样的一个东西。

它看似无用，但是对人、对企业来说，却又无处不在，无处不有用。

太多的事情，还是需要自己亲身经历、躬身入局，站到了一定的位置和高度之后，才能够更全面、立体的去看待它。

价值观如此、创办企业如此、经营业务如此，等等都是如此。

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“李总，我想找你聊聊之前说的股权架构的问题。”

就在这时，门外传来了江子胜的声音。