安防委托，完成！

时间来到10点，离约定的谈判时间还有1个小时呢。

亦天搓搓手。

这样的效率，才稍微像点样子了。

还不够，得想办法继续提升。

每天要花出去5亿，那需要多少个安排啊！

有没有什么项目，一个项目就花出去5个亿，然后收益86400秒？

……天上掉馅饼！

亦天来了个毫不客气的自我否定，叹了口气。

然后继续分析馅饼的可行性！万一呢？

5亿的项目，怎么也算中、大型了。项目规模越大，涉及到的环节越多，漏洞也就越多，收益更难把握了。

因为环节太多、漏洞太多，甚至会有循环依赖产生，每天的改进，很难实施。

甚至，每天只改进一个环节，消除一个漏洞，也很难单独验证改进的正确性。

——在网状关联的复杂事务群中，单点的改进，几乎没有什么意义。

看起来事情简单了，也只是起步简单而已，改进会非常困难。

而且，需要的改进次数呢？需要的时间呢？

到D99999能够完成全部改进、达到收益86400秒的目标吗？

黄花菜都凉了！

没有任何把握。

另外，从“防微杜渐、循序渐进、学习积累、自我改进”的角度来看，目前自己的水平很低，根本无法识别经营中的薄弱环节和漏洞，纯粹依靠瞎试则效率太低了！

因此，必须追求从小到大的逐步发展。

尤其是，自己的见识和认知，也需要积累、成长啊！

还有，必须试探不占用资金、少占用资金的秒数获取方法，不能把所有希望寄托在提高收益上，那样风险太高、周期太长了！

亦天想明白了，也认命了，前进的动力，也恢复了！

准备去望远谈判！

今日谈判改进点：提供销售合作公司联系方式。严川，19666***888。当天内，完成现有两艘渔船大修的计划报告；完成养殖转型计划报告，要尽可能详细。亦天打算收集信息，为后期的改进进行准备。

昨天没有提供，是想测试过程压缩对总收益的影响；今日提供，是想测试，改进销售合作后，对总收益的影响。

亦天估计，影响应该不小。因为亦天的常识中，一家实业企业，销售是个很重要的环节，很容易就被别人卡脖子、剐利润。

甚至，亦天连下一次的试验，都想好了！

明日谈判改进点：要求在一个月内完成整改，并同步租用两艘渔船同时出海：互相支援似乎还能降低风险？

更后期改进方向设想：旧船全面翻新？旧船卖掉买新船？新、旧都保留扩大船队？提高全天候捕捞能力？提高抗风险能力？

大哥提供的销售合作，估计能力不会太差，因此渔业公司只要一门心思扩大产量就行了。

要点记录整理完成，亦天下楼出发去谈判！

11点，在望远酒店会议室正式谈判。这是亦天预先吩咐好的。

整个进程，更简洁了。

亦天直接给出最后方案，吩咐律师打印合同的同时，给了榕树湾一方几分钟思考和讨论的机会。

随后，亦天又抛出了一个重磅消息：销售渠道，严川！

从大家惊讶的反应上就能看出来：所有人，都知道严川。

除了亦天！

亦天突然很好奇：我大哥亦元的名气怎么样？他们认识我大哥吗？

亦天也不管有什么后果，想到就去做，于是补充道：“联系严川的时候，你们可以告诉他，联系电话是亦元给的，亦元是我大哥。”

果然！果然！果然！

所有人，都是一幅恍然大悟的样子。

亦天继续追问：“你们都认识亦元？”

还是王海最老实：“亦先生，我们不认识亦元先生，但是都知道他，大大有名的‘一言’先生啊！”

亦天更好奇了：“一言？怎么说的？怎么来的？”

王海：“亦天先生，你自己不知道吗？也是，这是商界传出来的。传说中，亦元先生在很多谈判中，都只发言一次，但是都能切中要害，谈判围绕他的发言展开，就一定会很顺利。”

亦天有点明白了，这不就是亦元常说的那种“用最简单的方法处理复杂事务”吗？同时亦天还知道：所谓最简单的方法，一定是抓住了本质的方法，从而会有提纲挈领的作用，解开复杂事务的谜团。

亦天顺手在记录本上记上这条：本质？抽象分析？复杂事务分析？核心？

随后，合同签订、转账顺利完成。亦天特别要求王海安排人对两艘旧船的各种维修方案进行评估、养殖转型计划制定，并在明天6点前发邮件汇报，不追求全部完成，但越详细越好。

顺便，亦天按照自己的做人习惯，没有生硬地现在离场，和大家一起在望远酒店会餐。没有酒，但气氛融洽。

连两位律师，也对亦天不敢小看了。谈判菜鸟的大哥，是亦元！

至于亦天自己，则数次忍住了爆笑的冲动，因为亦天自己暗中练习了好几次江湖豪言了：我大哥是亦元！我哥是亦元！我哥亦元！

能自己把自己都逗笑的人，不多了啊！

回到家里，快14点了，睡觉！

两头忙、中间睡觉的模式，估计等时间极限点增加到1万秒以上，才有可能改变。每天多出来3个小时，想想就很美。

努力吧！