其实迪恩士公司制造街机的条件非常成熟，他们原本就有的生产线，稍微调整一下就能用来制造街机主板。

有白子睿负责提供游戏内容，再解决了制造街机最关键的游戏主板问题，生产自己的街机对迪恩士公司来说就是水到渠成的事情。

这也符合倭国公司努力向产业上下游延伸的发展思路，在这一点上欧美厂商和倭国厂商在企业经营方式上有着显著的差异。

欧美公司的经营思路，更讲求专注性，专注于自己的核心业务。比如英特尔，它的微处理器产品在全球市场独树一帜，但从未想过向产业链的下游延伸，开发自己的电脑产品。

但倭国企业的想法却完全不同，他们更专注于产业链的完整性、系统性，构建出一个完整的产业结构和技术壁垒。然后通过整个产业链的优化与整合，把产品的成本降到最低，从而在激烈的竞争中取得价格上的优势。

美国企业中也不是没有大而全的企业，比如ra公司，他的全称是美国无线电公司。这家著名的公司，在二十年代早期靠广播和收音机起家，后来率先研发出第一台电视机。

现在的ra公司包含了电视机、收音机这些消费电子品的制造，音乐领域的ra唱片，美国三大公众广播公司之一的nb，还有半导体业务、航空航天业务，甚至还有风马牛不相及的毛毯生产业务。

但他的核心业务电视机制造，却从六十年代开始，就被倭国公司一步步的逼入绝境。相比于其他早已破产的美国电视机厂，他至少还能勉强支撑。

这其中的主要原因，美国的工人永远不可能像倭国的同行们那么任劳任怨，把工厂当做自己的第二个家。强大的公会用罢工和选票让美国的工厂主们一次次屈服，不断提高工资水平，从而不断推高了生产成本，大大降低了美国货的市场竞争力。

也正是因为这样，美国的企业不得不把他们认为利润率低的非核心业务剥离出去，把全部精力投身到核心业务中去，通过技术上的领先来抵挡倭国企业的价格竞争。

迪恩士公司和其他大型倭国公司的经营思路一样，是世界上唯一生产线图像制版器材、电子原件制造设备的综合制造厂商，创立于1943年，其根源可追溯到1868年。

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迪恩士公司成立之初的目的是建立他们原始的玻璃幕布业务，直到1974年开始扩展到电子领域。1975年开发出晶圆刻蚀机，正式开启半导体设备制造之路。从半导体生产设备开始，生产线不断向晶圆清洗设备、测量、晶圆图案检查以及直接成像系统蔓延。

迪恩士公司的核心产品是主营业务包含半导体、平板显示和印刷电路板制造设备，半导体产品包含刻蚀、涂胶显影和清洗等设备。因此迪恩士公司建了自己的晶圆工厂，说明迪恩士公司看好半导体产业未来的发展。

现在倭国芯片市场，特别是存储器市场的竞争非常激烈，英特尔正是因为抵挡不住倭国半导体公司在存储器产品上的价格战，才会在转型生产微处理器。